Unternehmensdiagnose

„Keine Behandlung ohne solide Diagnose des Organismus - Unternehmen!" [Wilhelm J. Lauer]

Genaueste Kenntnis der gegenwärtigen IST-Situation des Unternehmens ist erforderlich um daraus Defizite, Potentiale, notwendige Maßnahmen und Entwicklungsmöglichkeiten ableiten zu können. Diagnose als Versuch gesehen, einen objektiven unabhängigen Eindruck, losgelöste von subjektiven Empfindungen des Betrachters zu gewinnen.

Das Ganze im Auge behalten, die Zusammenhänge erkennen, Kausalitäten und Wechselwirkungsnetze verstehen, zwischen den Zeilen lesen und unausgesprochenes hinterfragen. Die Weite des Fokus des Betrachters ist erforderlich um nichts zu übersehen was bedeutend für die Beeinflussung der Organisation ist.

Messbares und fühlbares dokumentieren, ordnen und visualisieren. Präsentieren, Wahrheit erträglich dosieren. Erkenntnisse gewinnen, Prozess- und Praxiswissen gemeinsam mit ausgesuchten Fachexperten überprüfen um fundierte Diagnoseergebnisse sicherzustellen.